LinkedIn survivra-t-il à son rachat par Microsoft ?
La nouvelle est tombée hier à la surprise générale, Microsoft rachète LinkedIn pour 26 milliards de $ !
Une annonce surprenante mais loin d’être incohérente quand on connaît l’obsession de Microsoft à fournir des applications professionnelles.
C’est de loin la + grosse acquisition de Microsoft et une des + grosses acquisition jamais réalisées dans la tech.
Mais plutôt que de vous expliquer ici pourquoi Microsoft a racheté Linkedin, je vais vous dire pourquoi j’ai de sérieuses raisons de craindre pour l’avenir de mon réseau social préféré si je me base sur certains des achats récents de Microsoft.
Le cas Yammer
Microsoft rachète en 2012 pour 1.2 Mds de $ le réseau social professionnel. Depuis le rachat, Yammer a été intégré à son offre business mais force est de constater que le nombre d’utilisateur plafonne (on serait aux alentours de 10 millions d’après la FAQ officielle) ce qui n’est vraiment pas terrible. Dans le même temps un outil comme Slack fait office de rouleau compresseur en étant passé de 0 à 3 millions d’utilisateurs quotidien en moins de 2 ans.
→ Yammer a été intégré à l’offre Microsoft mais n’a pas vu venir un outil disruptif comme Slack. Toutefois Yammer ne s’en sort finalement pas si mal.
Le cas Skype
En 2011, Microsoft rachète Skype 8.5 Mds de $. A l’époque c’est une application de messagerie de référence. Microsoft lutte alors avec un Messenger en bout de vie et décide de mettre la main au porte feuille pour se payer l’application de référence.
Depuis Microsoft a intégré Skype à sa solution de messagerie d’entreprise et la version grand public malgré ses 300 millions d’utilisateurs, fait vraiment petit joueur face à Whatsapp et Facebook Messenger qui dépassent le milliard d’utilisateurs.
→ En bref ce rachat n’est pas un échec mais clairement Skype n’est plus leader dans son secteur.
Le cas Nokia
Microsoft achète 7.2 Mds de $ un canard boiteux qui est le principal artisan de sa stratégie mobile. Cela se traduit par des réductions drastiques d’effectifs, des changements de roadmap pour terminer par un arrêt pur et simple des activités. La division mobile de Nokia n’était pas en forme avant le rachat, et Microsoft a fini de l’enterrer.
→ C’est le pire cas de figure, Microsoft rachète une boîte qui ne marche pas et la démantèle sans tirer le moindre avantage du rachat.
Linkedin va certainement devenir une brique essentielle pour Microsoft quand on la met en perspectives de ses outils de productivité et de son offre CRM (Dynamics). On peut imaginer des croisements géniaux comme une bio dynamique de chaque client/propect à qui vous envoyez un email depuis Outlook. Ou encore la fusion des profils Yammer et Linkedin pour les utilisateurs de Linkedin afin de fluidifier les intéractions entre réseau social et réseau social d’entreprise.
De plus, contrairement aux exemples que j’ai cité, Linkedin a l’avantage de ne pas avoir de réel concurrent. Si Microsoft continue de laisser le réseau social indépendant (sans le renommer, sans en modifier le fonctionnement,…), cela pourrait fonctionner.
L’intégration se limitant alors à des synergies et liens apportant une réelle valeur ajoutée entre Linkedin et les autres applications de Microsoft.
A suivre…
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